为落实湖北联投“深化改革·党建赋能”工程，联投置业启动营销组织变革专项行动。7月26日，湖北联投发布《365bet中国》，围绕聚人才、破激励、提效能，开展“千里马品牌更新、引才模式更新、博士倍增更新、履职能力更新、人才流动更新、攻坚克难更新、激励方式更新、人均效能更新、人员结构更新、经营机制更新”十大专项更新行动，以提高全员劳动生产率为重点，拓宽干部选任途径，打通选育管用环节，建立梯度培养机制，深化分配体系改革，加快建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的新型经营责任制，进一步激发湖北联投高质量发展活力。

联投置业积极响应，以《365bet中国》为指引，主动剖析当前环境下组织人事工作中存在的挑战，并结合巡察整改工作要求，聚焦公司选人用人领域突出问题，开展四大专项治理行动，完成十大行动目标，让机构架构更加精简高效，让“想躺平”的人“躺不平”，让“掉队”的人退出队伍，让“想干事、能干事”的人有更多的机会，让“有能力、有业绩”的人既能多劳、又能多得，切实提升公司干部人才队伍素质，激发员工干事创业热情。

8月5日，联投置业召开组织变革专项行动启动会，以联投置业营销管理中心为试点开展“大变革 大比拼 大提效”组织变革行动。湖北联投人力资源部（党委组织部）到会宣贯《365bet中国》《365bet中国》，指导组织变革工作。